Первый вопрос: соответствуют ли ваши ежедневные задачи уровню, на который вы претендуете.
• Если вы делаете только операционку, которую спокойно можно делегировать младшим специалистам, система видит в вас «надёжного исполнителя», а не кандидата на повышение.
• Для роста нужны задачи другого уровня: участие в проектировании, принятие решений, ответственность за результат, а не только за свою часть процесса.
Проверьте: есть ли у вас задачи, где вы влияете на продукт, людей или деньги, а не просто закрываете входящий поток.

Деньги — не единственный критерий, но это честный индикатор того, как рынок оценивает ваш вклад.
• Если несколько лет доход почти не меняется, а вокруг по рынку зарплаты растут, вы, возможно, субсидируете компанию своей лояльностью.
• Если доход растёт только за счёт переработок и доп. нагрузки, а не за счёт изменения роли, это тоже сигнал застоя.
Полезно сравнивать себя не с абстрактной «средней зарплатой», а с вилками по конкретным вакансиям вашей позиции и следующего грейда.

У каждого уровня карьеры есть свой набор ключевых навыков: от технической экспертизы до управления людьми и процессами.
• Если последние пару лет вы занимаетесь только тем, что уже умеете, без новых инструментов и подходов, вы становитесь всё более удобным, но всё менее конкурентным.
• Рынок ценит тех, кто сочетает профессиональные навыки с «надстройкой»: управление проектами, аналитика, переговоры, английский, работа с данными.
Задайте себе вопрос: чему конкретно вы научились за прошлый год, что можно показать, как плюс к вашей стоимости.

Многие застревают не потому, что плохо работают, а потому, что делают это тихо.
• Если о ваших результатах знает только прямой руководитель, а для остальных вы «тот самый, который всегда помогает», это ограничивает потолок.
• Видимость — это не самореклама ради лайков, а умение упаковать результат в понятную форму: цифры, кейсы, презентации, краткие обновления по проектам.
Проверьте: кто в компании может за вас поручиться как за специалиста следующего уровня, кроме ближайшего начальника.

Даже сильные специалисты буксуют, если не видят, куда конкретно могут перейти из текущей точки.
• Внутри компании часто есть горизонтальные переходы, временные проекты, смежные роли, о которых вы просто не знаете, потому что не интересовались.
• На рынке могут быть позиции, где ваш текущий опыт уже тянет на следующий грейд, но вы их не рассматриваете, считая себя «не готовым».
Полезно хотя бы раз в полгода задавать себе вопросы: какие 2–3 позиции могли бы быть для меня следующей ступенькой, что от меня там хотят и где мои пробелы.

Пятизонная модель удобна как рабочий чек лист: вы проходите по каждому пункту и отмечаете, где «зелёный», где «жёлтый», а где «красный» уровень.
Дальше задача проста: выбрать одну красную и одну жёлтую зону и в ближайшие три месяца сфокусироваться только на них, вместо того чтобы пытаться улучшить всё сразу и сгореть на старте.